尽管许多部门有劳工短缺的问题，部分雇主仍对所雇用的人特别挑剔，尤其是那些热门领域的工作，雇主均希望能排除那些虽然拥有相关证照但性格不佳的应征者。
美联社指出，这个决定是否雇用的理由，可称为“与他人和睦共处”的因素。
应试投资银行的工作候选者通常要承受一关又一关的面试，来观察是否新人能与每一位即将共事的人和谐相处。美国天然食品零售商Whole Foods Market Inc.便设计了一连串的面试，由新人未来会工作的部门主管进行面试、挑选。
如今，其他公司也开始为应征新人设立更高的门槛。
越来越多企业雇用新人前会仔细考虑。
前雅虎领导力指导以及《好感度》（The Likeability Factor）一书作者山德斯（Tim Sanders）表示：“在这个有部落格、手机相机的世界里，你的内在特色将会成为你外在的形象，如果你有一堆蠢想法，你的形象就会是个蠢蛋。”
当全国失业率持续保持低水平的4.7％，婴儿潮的人们又一个个退休后，从大公司微软到乡村医院的雇主均开始担心找不到足够的员工。但像主机服务提供商Rackspace Managed Hosting的公司却不因此而滥寻雇员，反而严格审核，将不适合者淘汰出局。
Rackspace Managed Hosting总部位于圣安东尼奥（San Antonio），其总裁纳皮尔（Lanham Napier）表示：“我们宁可错失一个好的人选，也不要雇用一个坏的人选。”
拥有1900名员工的Rackspace Managed Hosting内部有几个团队，每个团队有18至20人，纳皮尔说，其中有个团队成员感情非常好，当其中一人要搬家时，全队的人均前往帮忙。该公司的面试会持续一整天，面试者希望藉此让不是真的非常想进公司者打退堂鼓。
越来越多企业对面试要求严格。
然而，这样的趋势可能在下降中。在《哈佛企业评论》一篇名为“呆子vs.蠢子：你会雇用谁？”的文章中，哈佛的卡西亚罗（Tiziana Casciaro）与杜克大学的罗伯（Miguel Sousa Lobo）指出，人们会逐渐喜欢一个与他们相像的人，因此雇用一个气味相投的人能够避免意见不合。
拥有五百名员工的游船公司林德布拉德旅行公司（Lindblad Expeditions），其人力资源部门副主任汤普森（Kris Thompson）表示：“你可以传授人们任何技能，但你无法教他们善良、慷慨、宽阔的精神。”
报导指出，传统上雇主会对应试者强调公司的良好福利制度，试图吸引杰出的人才。
只是这招在林德布拉德旅行公司中见不到。该公司会寄一份DVD给应征者，影带中有两个镜头是公司雇员在清洗马桶。一名碗盘清洁工说，他一日要洗五千个盘子。另一人说：“准备好拼命工作吧。”
公司创立者林德布拉（Sven Lindblad）说：“这是为了要吓跑你。”实际上，大部分的应试者也真的就此被吓跑了。
新人会进行药物测试、身体检查，“我们为他们买机票、为他们订制上百元的制服，如果他们上了船后说：这不是我想要的，那么我们就丢脸了。”林德布拉说。
非营利公司KaBoom总裁汉蒙（Darell Hammond）指出，原先他试图找出离职者离开的原因，当他将重点放在留下来的人身上时，他则发现他们的共通特质为：能做、会做、融入团队、该死的快速与该死的聪明。
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